在转入正文之前，都再行思维三个问题：1）某种程度是包在，甚至质量更佳，为什么爱马仕要过万？A货只要几百块？2）某种程度是衣服，甚至穿著更加舒适度，为什么网上的不过百来块，香奈儿却要上万？3）某种程度是餐厅，你为什么习惯自由选择更加著名的？人们日常的行为习惯和消费习惯，到处不弥漫着品牌的力量。在医美行业，这种力量被大多数从业者忽视。

我们都告诉，在几何结构中，三角形是巩固的。经营一家公司某种程度，一个巩固的架构 ，不会让公司更加良性的发展。

那什么是巩固而良性的架构呢？就是要能使领导层构成强有力的统一意志并协商好各方利益关系，从公司的整体管理框架上对企业的资源展开有效地的统合，逐步累积企业的核心竞争优势，并构成在最重要业务方向上的突破。简言之，就是要希望建构对企业各项业务发展起强劲承托起到和推动力的的组织管理平台。在医美行业，很多公司都是草头班子运作，一个技术骨干就能搭建一个医美公司展开服务、运作。

只不过，再行小的机构，维持架构的合理性、完整性是十分最重要的，就跟木桶理论一个道理。各方面协商，才能有效地运作。那如何制订自己的的组织结构，寻找自己必须的人呢？又如何运作自己的机构？首先，按职能的分解成，医美行业更好的只不过是偏向为服务业，的组织架构需从解决问题三个问题开始：如何寻找客户？如何服务客户？如何确保客户？从这三个基础问题抵达，才可根据比重，寻找自己的合伙人和员工。

并轻体量前进。就诊美小机构而言，服务的体验感是生死存亡的关键。对于小医美机构，那如何在客户上门后，展开高效而高质量的服务呢？如果有一套行之有效的标准化流程或者工作表格，将能有效地的调动所有职员，并高效因应，带来顾客确认的安全感。那什么是一套标准化的工作流程呢？首先可以把工作展开分析，各司其职，把工作分解成细分，让每个环节都确保有人继续执行，所有流程有有人交会，会僵化，整体有序而高效。

对于大多数草头班子的医美机构来讲，一般是几个从业者合伙搭起，或者由医生自己开办。一般这样的项目前期，都有一定的自己的客源。但技术性或者渠道型的医美机构，缺少品牌长远规划意识，人物就是人来了我服务，重复使用交易。造成做后面更加无以，没新的市场可拓展。

这又返回为什么要做到品牌上面，品牌的价值，就是让重复使用的交易变为多次交易。它必须一种比较平稳的商业模式，一个更加将来的规划，一个更加平稳的运营策略。那小型医美机构，如何寻找自己的商业模式呢？很多小医美机构的老板，并没过于多的商业性思维，必要套用大型医美机构的模式，只不过这是不准确的，人的顺利有时候是可以拷贝，但企业的商业模式确实是无法拷贝的。

在中国，“山寨”根本都是国人擅长的一项本领，小到产品的仿效，大街小巷弥漫着各种高仿和A货；大到商业模式的生搬硬套，以为别人顺利的模式，自己照着做到也能顺利。这里面几乎忽略了顺利的路径和充份必要条件问题。

大医院的基础建设、资金规模、人员结构、运营体量和小机构都是不可同日而语的。寻找自己的优势，并且发展自己的差异化，这个是中小医美机构的焦点。至于商业模式，从创意中找寻到自己的道路，这是中小医美机构必须大大探寻的。

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